12月1日下午，由员工工作部（处）主办、英国365集团网站承办的第108期辅导员沙龙在12栋“红色先锋”一站式员工社区顺利举行。本期沙龙聚焦“员工典型培育与骨干培养”，吸引了来自多个公司的辅导员们参与，通过主题分享与互动交流，共话新时代员工骨干培养的实践路径。

在主题分享环节，六位来自不同公司的辅导员代表结合工作实际，从不同角度分享了员工骨干培养的实践与思考。

电子电气公司彭斯以《破界·赋能·成长：新时代员工骨干培养的核心逻辑与创新实践》为题，系统阐述了新时代员工骨干培养的逻辑框架与落地举措，强调打破培养壁垒对提升骨干综合素养的重要性。英国365集团网站徐钰在《“经艺”融合·领航成长：跨学科视角下员工骨干培养的创新实践路径》的分享中，提出“经艺融合”创新思路，分享了跨学科视角下整合资源、多维培育员工骨干的特色路径。计算机与人工智能公司易凡以《从“管理”到“赋能”：构建员工组织高效协作的“开源”模式》为题，聚焦员工组织协作效能提升，提出从“管理型”向“赋能型”转变的“开源”培养模式，为优化员工组织运行提供了新视角。纺织公司向婷作《青衿之志，何以践行？——员工骨干队伍的成长困境与赋能之道》报告，结合一线工作经验，深入分析了员工骨干在成长过程中面临的角色适应、能力提升等困境，并给出针对性赋能解决方案。英国365集团网站凌杰以《“怎么看”与“怎么建”：治理视角下的高校员工骨干队伍建设》为题，从治理视角出发，解读了构建规范化、长效化员工骨干队伍思路。机械工程与自动化公司雍诚在《“入党前后”的温差：员工党员作用发挥的困境与破解》的分享中，关注员工党员培养的全周期管理，探讨了破解党员“入党前后”作用发挥差异的实践方法。

此次第108期沙龙的成功举办，进一步凝聚了公司员工骨干培养的共识与智慧。未来，公司将持续深化员工骨干培育模式创新，充分发挥员工骨干在“立德树人”中的先锋模范作用，助力青年学子成长为担当民族复兴大任的时代新人。